海纳川经营的最终目标，就是构建幸福型企业。
海纳川经营，最大的愿望就是：取得更大的发展，并让组织成员在物质和精神两方面感到幸福，使企业在严峻的全球化竞争中重塑辉煌。
每个企业家对于企业都有一个梦想，就是自己能够营造一个“幸福型企业”，无论老板或者员工，每个人都有幸福感，自己竭心尽力，员工热情洋溢。但是理想很丰满，现实很骨感，许多企业员工对老板都怨声载道，企业充斥着一种压抑低沉的气氛。而海纳川经营营造“幸福型企业”，但是何为“幸福型企业”呢？如何提升企业活力，构建幸福型企业，实现企业人物质、精神两方面的幸福？
稻盛和夫先生说：“即使是小公司，年轻员工也是把自己的一生托付给了公司。所以公司有更重要的目的，就是保障员工及其家庭的生活，并为其谋幸福，而我必须带头为员工谋幸福，这就是我的使命。”
稻盛和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司第一目标。位列第二的目标是为了协作商的员工及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目标是为了社区，第五目标才是为了股东。这个目标序列，很大程度上说明稻盛和夫的终极目标是追求幸福型企业。
“幸福型企业”就是以哲学作为指导思想，同时需要具备两个要素——企业要满足员工日益增长的物质文化需求；员工要不断满足企业日益发展的科技和管理的需求。
首先，通过科学管理体系，进行海纳川组织划分和建立海纳川经营会计，实现物质文明利润最大化。
其次，通过哲学共有体系，持续次第培训、重塑价值观念，实现精神文明责任最大化。这两个方面是对立统一的矛盾，缺一不可，互为影响，构成幸福型企业的重要元素。
最后，当企业获得良性发展，员工获得物质丰富、精神充实；客户体会到质量上升、价格合理；股东感受到收益率高、收益持续；社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献。这就是海纳川经营的最终目标：构建幸福型企业。
海纳川经营与人力资源管理
从事人力资源管理工作与咨询凡二十余年，尝问自己：何种状态方为人力资源管理最高境界？后来归纳：
1、员工乐意去做
2、知道如何去做
3、具备技能做好
4、结果的确做好
5、获得优厚报酬
6、过上幸福生活
进而细思，若如是，岂非人人都是老板？后读海纳川，发觉大道相同。继而深究，落地实施，果达：自我管理、努力工作、享受生活。